Natural do Paraná, o arquiteto e urbanista Guilherme Torres está à frente de estúdio próprio, com sede em São Paulo, focado em projetos de arquitetura, interiores e design de mobiliário. Seus projetos de traço forte e cheios de personalidade, se destacam na paisagem urbana. Em Florianópolis, o arquiteto está à frente de três projetos de edificações onde imprime seu estilo. Nesta entrevista exclusiva para o ArqSC, ele fala sobre o projeto do UM Milano que será implantado na Beira-Mar Norte, que tem arquitetura e Interiores do Studio Guilherme Torres e paisagismo de Alex Hanazaki.
Torres defende uma mudança na visão das empresas, que deveriam estar dispostas a construir um legado. “Temos bons profissionais, mas precisamos de incorporadoras que queiram fazer algo que permaneça e contribua para a cidade. É essa combinação que pode abrir caminho para uma arquitetura melhor”.
Você costuma dizer que existe uma diferença entre um projeto autoral e um empreendimento que apenas parece sofisticado. Onde essa diferença começa?
Começa na concepção. A arquitetura autoral é pensada desde o início, considerando a função, os objetivos e os materiais como partes de um todo. Existe uma intenção que conduz o projeto do começo ao fim. No mercado imobiliário, muitas vezes acontece o contrário: o produto nasce de uma lógica comercial e, depois, um profissional é chamado para desenhar uma fachada ou acrescentar uma assinatura. É como colocar uma embalagem sofisticada em algo que não foi concebido com o mesmo cuidado por dentro.
Você já esteve do outro lado dessa lógica e decidiu se afastar desse mercado. O que fez você mudar de ideia?
Eu já fiz parte dessa máquina e foi uma experiência frustrante. Você concebe um projeto, mas, ao longo do processo, surgem intervenções, cortes de orçamento e mudanças que podem comprometer a ideia original. No fim, seu nome está associado a um produto que não corresponde àquilo em que você acredita. Para mim, isso é uma zona de risco muito grande. Eu havia decidido que não trabalharia mais com incorporações, até encontrar empresas com uma visão compatível com a minha.
O que você encontrou na Milano que fez essa parceria acontecer?
Uma comunhão de valores. Eu vi uma empresa com uma visão jovem, com a intenção de construir um legado e deixar uma contribuição para a cidade. Para mim, isso faz diferença. Existe uma variedade enorme de perfis no mercado, e cada profissional precisa encontrar empresas com as quais compartilhe uma visão. Não basta contratar um nome: é preciso querer construir algo em conjunto.
O UM Milano nasce em um dos endereços mais emblemáticos de Florianópolis, a Beira-Mar Norte. O que esse lugar lhe sugeriu que talvez não fizesse sentido em outra cidade?
Florianópolis tem particularidades de clima, paisagem e relação com o exterior que permitem determinadas soluções. Uma ideia arquitetônica não pode ser simplesmente retirada de um contexto e reproduzida em outro. Ela precisa responder ao lugar onde está.
Quando visitei o terreno, percebi as vistas permanentes e a riqueza da paisagem: o mar à frente, o Parque Natural do Itacorubi e o desenho do morro ao redor. A própria curva da esquina sugeriu a forma do edifício. Imaginei um prédio com uma presença muito maior do vidro, inclusive nas faces voltadas para o entorno, porque fazia sentido permitir que essa paisagem participasse da experiência de morar. Florianópolis tem particularidades de clima, paisagem e relação com o exterior que permitem determinadas soluções. Uma ideia arquitetônica não pode ser simplesmente retirada de um contexto e reproduzida em outro. Ela precisa responder ao lugar onde está.
Você propõe uma arquitetura que aproxima interior e exterior. Como isso muda a experiência de quem mora no edifício?
Eu procuro criar uma comunhão entre o dentro e o fora, trazendo para o ambiente interno parte da experiência que existe do lado de fora. No UM Milano, isso aparece na proposta de uma pele de vidro associada a uma camada de floreiras que circunda o edifício. A ideia é permitir a presença do verde e criar uma transição entre a casa e o mundo externo.
Hoje, vivemos em cidades com muito ruído e estímulos. A arquitetura pode criar uma camada de acolhimento, aproximando as pessoas da natureza e tornando o cotidiano mais agradável. Não se trata apenas de produzir algo bonito para quem olha de fora, mas de pensar também na experiência de quem está dentro.
No morar contemporâneo, acredito que o verdadeiro valor está na possibilidade de ter tempo, privacidade, pausa e uma experiência mais agradável da vida cotidiana. O luxo não deveria estar apenas naquilo que se vê ou se possui, mas naquilo que um espaço permite viver.
Você afirma que o luxo está ligado àquilo que não podemos comprar de volta: o tempo. Como essa ideia se traduz em arquitetura?
O tempo é o grande vetor do mercado de luxo. Todos nós corremos atrás dele, e ele continua passando. Mas, muitas vezes, ficamos presos às coisas: revestimentos, texturas e objetos que servem para compor uma imagem. No morar contemporâneo, acredito que o verdadeiro valor está na possibilidade de ter tempo, privacidade, pausa e uma experiência mais agradável da vida cotidiana.
O luxo não deveria estar apenas naquilo que se vê ou se possui, mas naquilo que um espaço permite viver.
O UM Milano leva a experiência de hospitalidade do Fuso Concept Hotel para o residencial. Como traduzir essa atmosfera de hotel de luxo para o dia a dia dos moradores?
A ideia é oferecer cuidado. Historicamente, o hotel representa uma casa fora de casa, e esse acolhimento aparece na atenção aos detalhes. Pode estar na iluminação bem pensada, na forma como os ambientes se organizam, na comunicação dos espaços e até nos estímulos sensoriais de uma área de spa.
No UM Milano, a premissa desde o primeiro esboço foi fazer com que as áreas comuns transmitissem a sensação de estar de férias, mesmo dentro do próprio edifício. Não é simplesmente reproduzir um hotel, mas incorporar essa atenção à experiência de quem utiliza os espaços.
Sustentabilidade e bem-estar se tornaram argumentos frequentes no mercado imobiliário. Como evitar que fiquem restritos ao discurso?
Eu acredito em verdades, em conceitos que aparecem nas escolhas e nas atitudes, e não apenas nas palavras. Às vezes, a sustentabilidade vira uma bandeira de marketing, quando deveria estar presente nas decisões concretas.
No UM Milano, uma das escolhas é deixar a estrutura de concreto aparente, em vez de acrescentar camadas de revestimento sem necessidade, e trabalhar a presença do verde para criar outra relação entre a forma do edifício e a natureza. Também existem avanços importantes em eficiência energética e no uso da água.
Para mim, práticas coerentes e inteligentes são fundamentais. Não se trata de adotar um discurso porque ele está em alta, mas de entender o que faz sentido para o projeto, para o clima e para as pessoas.
O Brasil tem características naturais e culturais que podem inspirar uma arquitetura própria. Estamos conseguindo transformar essa identidade em referência?
Acredito que temos uma força muito grande na arquitetura residencial. A casa brasileira tem uma maneira própria de se relacionar com o espaço e com a vida, e isso é algo que podemos valorizar. O desafio é levar essa qualidade também para os edifícios, sem recorrer a referências estrangeiras apenas para produzir uma aparência sofisticada.
Quando você mora em Florianópolis, por exemplo, a qualidade de vida é parte importante da escolha. Essa expectativa precisa estar traduzida nos espaços que habitamos, na paisagem que vemos e na nossa relação com a cidade. A arquitetura precisa fazer sentido para o lugar e para as pessoas que vivem nele.
A mudança também depende de empresas dispostas a construir um legado. Temos bons profissionais, mas precisamos de incorporadoras que queiram fazer algo que permaneça e contribua para a cidade. É essa combinação que pode abrir caminho para uma arquitetura melhor.
Você critica a arquitetura que começa pela venda, antes mesmo de pensar no produto. O que precisa mudar para que as cidades não continuem reproduzindo os mesmos edifícios?
As empresas precisam ter uma visão mais ampla do mercado e do comprador. Muitas vezes, todos olham para o final da história: querem vender. Mas um bom produto precisa ser concebido, desenvolvido e cuidado antes de chegar à comercialização. Ele precisa ter valores, missão e uma identidade capazes de se comunicar sem depender de explicações o tempo todo.
Quando a jornada começa pelo final, o resultado tende a ser repetitivo. Isso pode produzir cidades monótonas, com edifícios que não consideram suficientemente o bem-estar coletivo nem a forma como a cidade se relaciona com seus habitantes.
A mudança também depende de empresas dispostas a construir um legado. Temos bons profissionais, mas precisamos de incorporadoras que queiram fazer algo que permaneça e contribua para a cidade. É essa combinação que pode abrir caminho para uma arquitetura melhor.
Fonte: entrevista realizada pela Primeira Via Comunicação
